اسـتطـلاع حـول تـشكـيل الإدارات الرياضية أجرته جريدة الوحدة

[Kh@led]

اسـتطـلاع حـول تـشكـيل الإدارات:الخبــرات الإدارات القــــادمة يجــب أن تمتلك المال والخـــبرة..تحمل المسؤولية وحب العمل والإخلاص عناوين المرحلة القادمة

</STRONG>

</STRONG>

الوحدة

رياضة
الخميس24/7/2008
يحيى دروبي غيث حس ثائر اسعد
مضى أكثر من شهر ونصف على قرار حل إدارات أندية اللاذقية ومازالت الجهات المعنية تدرس بترو كيفية تشكيل هذه الإدارات ويبدو أن هذا التروي استغرق زمناً طويلاً ماانعكس سلباً على واقع الأندية

وازداد تعقيداً وستظهر نتائجه في الموسم القادم...!! تعددت وجهات النظر حول آلية وكيفية تشكيل هذه الإدارات وكذلك حول الأشخاص الذين يستطيعون حل أزمة كل ناد على حدة ولديهم القدرة على نشل أنديتنا من واقعها المرير المالي والإداري.. ومازال الجدل قائماً بين مفاصل الأندية والجهات المعنية حول هذه الوجهات النظر المتعددة.. الوحدة استطلعت الخبرات الرياضية والمتابعين للشأن الرياضي وأبدت آراءها ووجهات نظرها... فكان الاستطلاع التالي.. بسام زراوند عضو قيادة فرع اللاذقية رئيس لجنة تسيير نادي حطين: يجب أن تضم الإدارات القادمة ذوي كفاءة إدارية وفنية وقدرة على تمويل النادي مادياً و على الأقل أن تملك توجهاً لتوفير استثمارات جديدة للنادي تدعمه مالياً وكذلك يجب أن تتمتع الإدارات الجديدة بخطة عمل استراتيجية لنشل النادي كما عليها أن تبتعد عن الاحقاد والضغائن والثأر من الإدارات السابقة . ٭ سليم خضيرة عضو قيادة فرع اللاذقية رئيس لجنة تسيير نادي تشرين : أولاً على الإدارات الجديدة أن تتمتع بالرغبة الكبيرة بالعمل وخلال تجربتي القصيرة بنادي تشرين مؤخراً فوجئت بالطريقة التي كانت تديرها الإدارات السابقة للنادي خاصة وأنها لا تتمتع بأي خبرة تنظيمية أو إدارية وبالحقيقة إدارتنا السابقة لا تصنف بأكثر من الدرجة الرابعة إذا ما قيست بالدول المجاورة فلا سجلات رسمية ولا قيود نظامية وهذا مايجعل الإدارات القادمة مطالبة بأن تحوي خبرات تنظيمية وإدارية بالإضافة إلى أناس قادرين على دعم النادي مالياً لأن المال عصب أي إدارة وكذلك من الضروري أن يتمتع أعضاء الإدارات القادمة بمكانة اجتماعية مرموقة. ٭ محمود فيوض مدرب منتخب سورية للناشئين: المال ثم المال ثم المال هو أهم مايجب أن تمتلكه الإدارات القادمة لأن أندية اللاذقية فقيرة بالريوع والاستثمارات وكذلك الخبرة الفنية والإدارية مطلوبة وأنا ضد مبدأ أن تنتخب الإدارات أو تعين لأنها في الحالتين غير محبوبة والأفضل أن يعين الفرع أربعة أعضاء والأربعة الباقون يعينهم رئيس النادي الجديد وبهذه الطريقة نكون قد ضمنا الخبرة والمال. كذلك يجب أن تمتلك الإدارات القادمة الفكر الاحترافي والعقلية الاحترافية التي تساعد على النهوض بالنادي ٭ أحمد موسى (مدير نادي تشرين): أندية اللاذقية مليئة بالخبرات الإدارية والفنية وهناك عمالقة بهذا المجال والمطلوب ، أن تمتلك هذه الادارات الأموال اللازمة للقيام بمهامها على إكمل وجه ولو امتلكت أندية اللاذقية ربع ماتمتلكه أندية الوحدة والاتحاد والطليعة و الكرامة لكنا الآن ننافس بالمحافل العربية والآسيوية. ٭ محمد حربا ( مدرب نادي التضامن): المال هو عصب نجاح أي إدارة جديدة وكذلك يجب أن تمتلك نظرة استثمارية للمستقبل وخبرة تنظيمية وتعمل على استقطاب الكوادر الفنية لجميع الألعاب كذلك يجب أن تمتلك الثقافة الرياضية لتقدمها لجماهيرها وتوظفها بالشكل السليم وأن تلف الإدارة الجديدة روح الفريق الواحد. ٭ مصطفى محمد عضو إدارة نادي تشرين سابقاً: أتمنى من جميع المنظرين من خارج الإدارات السابقة أن يشمروا عن سواعدهم ويتوجهوا للعمل داخل الإدارات بدلاً من محاولاتهم المستمرة الصيد بالمياه العكرة فالعمل بإدارات أندية اللاذقية عمل شاق ومضنٍ .
علي جازه أعمال حرة: إن وراء أي عمل ناجح قيادة واعية تعرف جيداً كيف تخطط بأفق واسع لحاضر النادي ومستقبله وتمتلك القدرة على مواجهة المعضلات و المشاكل طوال الموسم الكروي وأثناء المسابقات تمارس محاسبة النفس و التشاور وتقبل النقد والرأي الآخر، تضع المصلحة العليا للنادي قبل المصحلة الشخصية، تمتلك الثقة بالنفس وتتحمل مسؤولياتها الكاملة، فكلما كان الإداري متعلماً ومتسلحاً بالشهادات والدورات المتخصصة كان أفضل، يعرف كيف يستغل الموارد المالية والمنشآت بالطرق الأفضل لمصلحة النادي.
محمد فاخر دحو طالب جامعي: أن يكون أعضاء الإدارة من الخبرات الرياضية المعروفة بسمعتها الطيبة وأخلاقها الحسنة وليسوا من أصحاب الخبرة الرياضية المحدودة. أعضاء يعملون على تطوير قدرات النادي وإمكاناته بشكل دائم، يؤمنون بمبدأ المشاركة في اتخاذ القرار.
خالد المصري المهندس المشرف العام على منتديات حطين : لكي نملك إدارة قوية، فيجب أولاً أن يتمتع أعضاء هذه الإدارة بمكانة محترمة ومرموقة في المجتمع مادية وعلمية واجتماعية ورياضية، لكي تكسب ثقة واحترام الجماهير الحطينية، ثانياً يجب أن تعمل هذه الإدارة بعيداً عن نظرية المؤامرة، التي تتمثل بأن كل ما يحصل لها هو نتيجة مؤامرة ضدها، فنحن نريد إدارة تتحمل المسؤولية كاملة، فعندما يستطيع أحد التأثير على عملها فهي بالتأكيد ضعيفة ، لأنها ليست قادرة على حماية نفسها، فكيف ستحمي نادياً جماهيرياً.
محمد زيدان تاجر: أولاً الخبرة الرياضية والعلاقات الكبيرة لهما الدور الكبير وكذلك الألفة والتفاهم و الانسجام بين أعضائها التسعة أو على الأقل سبعة منهم كي لا نقع في الأخطاء السابقة و الابتعاد عن المصالح الشخصية وتقبل النقد البناء وعدم تحويره إلى نوع من أنواع المحاربة للإدارة ووضع خطة منهجية للنادي ولكافة الألعاب قبل الدخول للإنتخابات. م. سليم مكيس متقاعد: يجب ان تجمع الادارة بين اعضاء يملكون الخبرة واعضاء داعمين على ان تكون شاملة من الداعمين و من الخبرة وان نبتعد عن الشللية وفكرة اذا لم تكن معي فأنت ضدي وأسعى لإفشالك وهذا ما يجري في أنديتنا وأكبر مثال ما حدث في مباراة حطين مع الاتحاد الاخيرة وان يكون قرارها جماعيا وليس لأصحاب النفوذ داخل النادي والاستعانة بالخبرات الادارية والفنية المهمشة.
سعيد حداد مهندس مشرف على منتديات الكرة السورية: برأيي يجب أن يراعى في تشكيل الإدارات القادمة مايلي: أن تضم الإدارة عنصر الخبرة الرياضية (متمثلاً ببعض اللاعبين السابقين في النادي مثلاً ) بالإضافة إلى بعض الأعضاء ممن يمثلون القوة المادية (تجاراً وصناعيين من المدينة) توافر عنصر الشباب إلى جانب عنصر الخبرة- لأن الشباب مفيد من حيث النشاط والفعالية والتجديد المعاصر، كما لايمكن تجاهل أهمية الخبرة للاستفادة من التجارب السابقة، تمثيل كافة أقطاب وتكتلات النادي- فمن المعروف في نوادينا باللاذقية الانقسامات والجماعات الكثيرة فمن الأجدر برأيي محاولة تمثيل كافة هذه الأقطاب قدر الإمكان لنحصل على إدارة توافقية تحقق الاستقرار الفني والرياضي والمادي المرجو وأخيراً الدعم والمتابعة الدائمة من قيادتنا الرياضية والسياسية بالمدينة لتشكيل الإدارة وسيرها وطريقة عملها كما شهدنا بالفترة الأخيرة، للوقوف على أي مشاكل أو أخطاء فور حدوثها وعدم السماح بتراكم هذه المشاكل وبالتالي انعكاسها على كافة جوانب النادي وحتى جمهور النادي.
وضاح مطيع إبراهيم: أتمنى ألا تولد الإدارات القادمة في محافظتنا بعملية قيصرية صعبة وعراك بين الأطباء لمجرد خلاف بالرأي وننسى الأم والمولود وربما يموتان معاً!! أي أن تكون إدارات متفاهمة على أدق التفاصيل وتتحلى بنوع من الديموقراطية بعيداً عن التشبث بالرأي لمجرد العناد كما أن أهمية الجانب المادي لا يمكن إغفاله في عصر الاحتراف لذا من المفروض أن يكون على الأقل ثلث أعضاء إدارة أي ناد قادرين على دعمه مادياً وعلى علاقة طيبة بجميع أركان النادي عندها فقط نستطيع إلى حد ما أن نقول بدأت إدارتنا تتعافى وعلى ما أظن هذه الشروط سهلة التطبيق.
نديم شامدين إجازة بالتاريخ: أتمنى أن تتمتع إداراتنا القادمة بوعي رياضي مستند على العلم تحب العمل وتكره التنظير وتبتعد عن السجالات لديها خطط واضحة تسعى لتطبيقها على أرض الواقع، إدارات لديها القدرة المادية التي تمكنها من تحقيق خططها، إدارات تقبل بالرأي الآخر ولا تعتبره عدواً.
بسام الجردي موظف: يجب أن تكون إداراتنا القادمة متزنة ونزيهة وص**** خبرة ولديها الإمكانيات المادية المطلوبة ويجب أن تكون الأخوة هي الأساس في كل خطوة تتخذها وأن تبتعد عن المشاكل وإن وجدت المشاكل يجب أن تحل بسرعة بالتعاون مع جميع الأطراف على سبيل المثال الكرامة انحلت إدارته ولكن بالسرعة القصوى تم تدارك الأمر وأجريت انتخابات مبكرة. مسلم حموده بكالوريوس تجارة واقتصاد: لابد من تمتع إدارتنا القادمة بالوحدة وبإبتعادها عن التدخلات الخارجية ويجب أن تكون من قواعد النادي القديمة وملمة بالآمال والآلام بحيث لاتقع بنفس الأخطاء المتكررة و عليها أن تضع أهدافاً مستقبلية واضحة وممكنة التحقيق على صعيد التعاقد مع اللاعبين والمدربين، بحيث لا يقع النادي بمشاكل مالية كبيرة تؤدي إلى زعزعة استقراره بشكل عام.
بشار حنونة بكالوريوس إدارة أعمال: أولاً يجب أن يكون أعضاء الإدارة أهلاً لمنصبهم ومن أصحاب الخبرة السابقة وعلى إطلاع تام على واقع النادي يعملون بأمانة دون انحياز لأحد، تعطي كل ذي حق حقه عندما توقع على قرار أو اقتراح تدرسه من كافة جوانبه وتبتعد عن القرارات المتسرعة التي تؤدي لنتائج عكسية تضر بمصلحة النادي، تضع نصب عينيها تطوير النادي والمنشآت من كافة الجوانب والأهم في رسالتها إزالة الأحقاد والشللية داخل الكيان الواحد لكي تنجح في تنفيذ الخطط المستقبلية بوعي تام ودون تدخل من الآخرين أو تأثير من قبل الأصدقاء المحيطين. المهندس طلال ضويا : نتمنى أن يكون شكل الإدارة مزيجاً بين الوجوه الجديدة التي تحمل أفكارا تتناسب مع تطورات المرحلة ووجوه أخرى من أصحاب الخبرة وخاصةً أولئك الذين يشهد لهم بالنزاهة والكفاءة . أما الشيء الذي سنسأل الادارة عنه عندما تنهي مرحلتها القصيرة فلن يكون الانجازات ولن يكون تغيير الوضع بأكمله بل سيكون الأفكار والطروحات التي تقدمها وتحاول أن تعمل عليها وفي النهاية نحن نتمنى الازدهار والتقدم لنادي جبلة ولا تهمنا الأسماء . أحمد بشلاوي (مدرب ) : من الصعب جدا أن تطلب الكثير من الادارة القادمة فهي برأيي تسيير أعمال لأن الفترة التي تفصلنا عن الانتخابات القادمة لاتتعدى الأشهر وسيكون من المجحف بحق أي ادارة تأتي أن نطلب منها إحداث تغييرات جذرية ولذلك فإنني أرى أن مهمة الادارة القادمة تنحصر بتأمين الموسم الكروي القادم والسعي من أول دقيقة تصل بها إلى تجهيز فريق الكرة لأن الوقت لم يعد كافياً . مناف رمضان ( مدرب ) :إن مطلبنا الأول أن تكون الادارة القادمة بمعظمها من الوجوه الشابة التي تستطيع بأفكارها المنفتحة أن تواكب عصر الاحتراف ومتطلباته فلقد مللنا من اعادة الأسماء نفسها لقيادة هذا النادي فمن اللائق بهذه الأسماء ان تستريح وتتابع ما يمكن ان تفعله الاجيال القادمة وفي النهاية يبقى من تحمل الاعباء في السنوات الماضية رمزا بالنسبة لنا نعتز به ونقدره. هشام مهنا ( اعلامي): نريد ادارة تعرف كيف تدير النادي رياضيا واستثماريا ويكون بمقدورها توظيف ابناء المدينة بالشكل الصحيح وخاصة أصحاب الخبرات منهم فهاجسنا الوحيد ان تعود امجاد هذا النادي الى سابق عهدها. اما شكل الادارة فأنا لست ممن يطالبون بالعناصر الشابة لمجرد أنها شابة بل أريد ان ارى ادارة فاعلة سواء كانت شابة او مخضرمة فالمهم ان يكون من يدير الدفة ممن يحمل افكارا بناءة ومتطورة. عبد الكريم مؤذن ( مدرب): ان ما نعانيه في نادي جبلة منذ زمن بعيد هو الاهمال الشديد لكل المواهب التي تخرج من اروقة هذا النادي فأصبحنا نحلم بأن نرى ابناء المدينة يمثلون ناديهم وسيكون ابرز ما نريده من الادارة القادمة هو الاهتمام بهذه الناحية واعطاء الاولوية لقواعد النادي لأنها الخلاص الوحيد. كما أننا نريد من الادارة القادمة ان تقدم مشروع عمل واضح يكون على شكل بيان انتخابي وبعدها يمكننا ان نسألها عن الاشياء التي حققتها. سليمان غزالة ( مشجع): نريد من اية ادارة تتسلم دفة القيادة في نادينا العزيز ان تحمل افكارا انقاذية لواقعنا المتردي فقد اكتفينا من ذرف الدموع على هذا النادي الذي كان في يوم من الايام عنوانا للفرحة والاعتزاز. وأما بالنسبة لشكل هذه الادارة فإننا نطلب ان يكون هيكلها من الاناس الشرفاء الذين لم يدخلوا ضمن دائرة الشبهات فالمطلوب بكل تأكيد أشخاصا يشغل بالهم فكرة واحدة وهي مصلحة نادي جبلة وكرامته وبالتوفيق للجميع.‏

****
الموضوع قد تم نشره سابقا بواسطة العضو نديم شامدين , ولكن حدث عطل, ادى الى حدوث خطا فيه .

[نديم شامدين]

مشكور خالد الغالي و أتمنى من كل قلبي أن يكون الحيتان الزرق قد عبروا عن هموم الشارع الحطيني .

[hutteen my love]

أتمنى أن تكون لهذه الأراء أذنا صاغية والشكر الأكبر للأخ نديم الذي كان له دور كبير جدا في هذا الأستطلاع .

[عاشق اليونايتد]

لسا في عالم بدها تحاول تشتغل با النادي

[حطيني مغترب]

الف شكر اخ خالد والشكر الاكبر للاخ نديم والله يعطيه الف عافيه وانشاء الله يتم العمل ولو بربع هذه الاراء المطروحه وانشاء الله تخيب توقعاتنا ونشهد ولاده حقيقة لرياضتنا في اللاذقية ب ايدي اناس امناء تهمهم مصلحة النادي ...

[نديم شامدين]

أخوتي عنجد أنا بشكركم و تعجز كلماتي عن الرد على أبو كمال و بشار الغالي و رح قلكم أن أخدوا بكلامنا خير و إن لم يأخذوا خير المهم أن صوتنا أصبح مسموع و في حال فشلت الإدارة القادمة و خاصة إن لم تكن من ضمن ما طالبنا به عندها سنذكرهم بكلامنا و سنحاججهم به أي لم يعد لديهم حجة و قبل أن أنتهي لابد لي من توجيه الشكر للسيد يحيى دروبي و الذي أصر على سماع أصوات من لا يتملقون و من لا يهتمون إلا لمصلحة النادي أي الناس اللذين لا يمتلكون مطامح شخصية و إنما كل دافعهم هو العمل لمصلحة الحوت و الرياضة بشكل عام بأندية اللاذقية .