الطريق الاوحد لتطوير الحوت- Benchmarking - بانتظار المشاركة

[أبو ناظم]

فريق سوري انتقل الى مصاف النوادي الصفوة في سوريا أو حتى صفوة الصفوة
فريق سوري تأهل لنهائي أبطال اسيا لأول مرة في تاريخه و كان قاب قوسين او ادنى من الحصول على اللقب
فريق سوري تأهل للدور الثاني لمسابقة أبطال اسيا للمرة الثانية على التوالي و ينافس بجدية للحصول على اللقب
فريق سوري تغلب على فرق الصفوة في الامارات و السعودية و ايران
فريق حصد الدوري للسنة الثانية على التوالي
فريق سوري أجاد و امتع حتى تغنت به معلقوا الجزيرة و دبي و ابو ظبي الرياضية

انه النسر الازرق انه الكرامة

الموضوع ليس للمباركة الموضوع كالتالي:

الكرامة موسم 1999-2000 الترتيب 8
الكرامة موسم 2001-2000 الترتيب 2
الكرامة موسم 2003-2002 الترتيب 9
الكرامة موسم 2003-2004 الترتيب 2
الكرامة موسم 2005-2004 الترتيب 2
الكرامة موسم 2005-2006 البطل
الكرامة موسم 2007-2006 البطل

بالنظر الى النتائج السابقة نرى ان نادي الكرامة قد مرة بمطبات منها حصوله على المركز الثامن و التاسع و خسارته في هذين الموسمين لـ 23 مباراة أي 46% من المباريات التي خاضها (تخيلوا).

و لكن الصحوة الحقيقة للبطل تمثلت من موسم 2003-2004 و التي استمرت حتى الان:
أعزائي حتى لا اطيل عليكم

نادي حطين يتميز بشبه نوعي لنادي الكرامة من ناحية الجمهور و التاريخ و اللعب الممتع و المهارات و الخبرات و غيرها

موضوعي اليوم عن الـ Benchmarking أو ما يسمى المعيار او النقطة المرجعية

قبل البدأ اريد شرح المعنى:

الـ Benchmarking تعتبر احد اساليب الادارة أو بشكل خصوصي الادارة الاستراتيجية و هي ملائمة لكافة النشاطات الرياضية, الاعمال, الانشاءات, الادارة الحكومية و غيرها و تتلخص بقيام المنظمات أو الجهات المعنية بتقييم الجوانب المتعددة لعملياتها و انظمتها المختلفة و مقارنتها بمنظمات أو جهات اخرى متفوقة في نفس المجال.

ان هذا المنطق يسمح للشركات بتطوير الخطط المستقبلية لها باستخدام ما يسمى التطبيق الامثل (Best Practice) و ذلك للرقي و تطوير مستوى المنظمات بشكل عام و الرقي بالاداء للوصول الى الشركات الهدف.

اسمحوا لي بالاطالة بشكل اكبر قليلا:

الهدف من هكذا اجراء يتمثل في:

الفهم الافض للاحتياجات و تطوير الخطط على اسس تستند للواقع الحقيقي للبيئة المحيطة.
التركيز على الامور المنتجة و الفاعلة عوضا عن الالتفات الى سفاسف الامور (او ما يسمى بعلم الفقه –فقه الاولويات-)

تطوير مستوى المنظمات بشكل عام و الرقي بالاداء للوصول الى الشركات الهدف
المساعدة على اتخاذ القرارات الحساسة من خلال استخدام المرجع أو الهدف
و غيرها الكثير

و الان دعوني من هذا الكلام و لنبدا بالجد:

كيف انتقل الكرامة الى العالمية
كيف حصد الكرامة لقبي الدوري
كيف تمكن الكرامة من الفوز على افضل الفرق الاسيوية
و غيرها من الاسئلة و التي لا يمكن ان يكون جوابها (الصدفة أو السحر أو رئيس نادي مجتهد أو لاعب هداف واحد أو اداري نشيط أو جمهور مثقف واعي أو استثمارات أو غيرها مما لا يوصل بشكل فردي الى هكذا نتائج)

الجواب التخطيط المنظم و الدعم البناء – و هذا ما اريده-

لنقوم بدراسة تجربة الكرامة بشكل احترافي و مفصل من عام 2002,

ما هي الاجراءات و الخطط التي اتبعت
ما هي القرارات التي اتخذت
ماهي الاشياء التي تم التركيز عليها
ما هي الاجراءات التي تم تجاهلها
أو بشكل مخصص
ماهو اسلوب ومعيار انتخاب الادارة
ماهو اسلوب ومعيار تعيين المدرب
ماهو اسلوب ومعيار انتقاء المحترف
ماهو اسلوب ومعيار الدعاية و الرياعة
ماهو اسلوب ومعيار التمويل
ماهو اسلوب ومعيار استقطاب الشريحة المثقفة و استعادة الجمهور
ماهو اسلوب ومعيار الاستغناء عن اللاعبين (وخاصة ابناء النادي)
ماهو اسلوب ومعيار انتخاب رئيس النادي
ماهو اسلوب ومعيار جذب الاستثمارات

و غيرها مما يمكن و بسهولة الحصول عليه أو على 80% منه ببحث دقيق و استفسار من اخواننا في نادي الكرامة

طبعا الموضوع يحتاج لقيادة حطينية واعية تقود التغيير و جمهور مثقف يعلم ان هكذا اجراء يحتاج الى زمن (5-8) سنين لقطف النتائج و كما يقال مشوار الالف ميل يبدأ بخطوة واحدة

أعزائي الموضوع برمته يحتاج لنقاش مطول و لدعم من القيادة الرياضية و قياداة حطينية مثقفة

و لمن يقول ان الموضوع نظري اقول له يا اخي حان الوقت للاستيقاظ من السباااااااااااااااااااااااات

انظروا كيف تخطط المصانع و شركات المال و اسواق الاسهم و الشركات التجارية و النوادي الكبيرة و الحكومات

اما آن لنا ان نسير باسلوب منظم غير عشوائي

اسلوب يضمن لنا اختيار الجواب الصحيح للمئات من الاسئلة المطروحة بدون غوغائية او عشوائية
اسلوب عملي علمي قاد الصغار الى مصافي الكبار
اسلوب يضمن لنا ان نصل و ليكن شعارنا ان تصل متاخرا خيرا من ان لا تصل

هذا مالدي بانتظار ما لديكم

و السلام عليكم

[أبو ناظم]

طبعا انا على استعداد تام للمساعدة و الاجابة على اي استفسار

و دمتم

[نديم منلا]

أخي الكريم أبو ناظم كلامك صحيح ودقيق وليس من المستحيل تطبيقه طالما أن أمثلته موجودة في الواقع ..

ولكن ترى هل بالإمكان تواجد هذه الإدارة في الساحل السوري كافة ?

وهل يصبر شعبنا الساحلي ( ذو الدم الحار والنفس القصير ) على إدارة تعد بالنجاح بعد 5 سنوات مثلا ??

ورغم أني أشجع إدارة تعد بالنجاح المتدرج في غضون 10 سنوات على إدارة تحاول إنقاذ اليوم وتنسى أمر الغد .

فمن يقول أنه يستطيع إنقاذ النادي خلال عام واحد يكون شخصا كاذبا مع احترامي لكل الإدارات .

و ليتنا نرى إدارة هدفها إيصال النادي خلال 3 سنوات مثلا إلى نصف الطريق ومن ثم تترك الأمر لإدارة أخرى لتكمل المسيرة دون التمسك بالنجاح ومحاولة جعله عائدا لأشخاص معينين .

هذا غيض من فيض وللحديث بقية لأني على عجلة من أمري ولكني رأيت أن الموضوع قيم جدا يستحق مشاركة بعد 15 مشاهدة بلا رد ..

[hutteen my love]

أخوي أبوناظم كلامك صحيح وبصراحة هذا ماكانت تبحث عنه الادارة الحالية بقيادة القدور

وأذكر أن الادارة وبعد نجاحها بالانتخابات كانت من أولوياتها الاهتمام بقواعد النادي ككل وليس فريق كرة القدم وحتى في بعض الجلسات عندما طرح فريق الرجال أجاب القدور قائلا: شو مافي بالنادي غير فريق الرجال ،لأن الطروحات كانت تأتي فقط لفريق الرجال وكأننا نادي فريق الرجال ، وبالفعل قامت الادارة بتشكيل لجان سمتها لجان دعم لفرق القواعد ولكن ومع ابتداء دوري المحترفين لفريق الرجال بدأت المشاكل تأتي من كل حدب وصوب على الادارة والسبب خوف الجميع على فريق الرجال وكما تعلمون أن أدارتنا معظم أعضاؤها لا يملكون الخبرة الكافية في مجال العمل الاداري وزاد الطين بلة المهاترات التي بدأت تأتي من الأشخاص الموجودين خارج أسوار النادي الذين أرادو الوقوف ضد الادارة والاكتفاء بالتنظير لا بل حاول بعضهم لعب دور المخرب من خلال خلق أنقسامات بالفريق وبالنادي ، مما أدى الى خلق انقسامات وشللية داخل الادارة نفسها .

وبدأت اللجان التي شكلت لفرق القواعد بالتفكك ولأسباب منها الملل ومنها عدم مد يد العون من الداعمين وعدم مد اليد من الخبرات الرياضية وما أكثرها في نادينا ، أضيف الى كلامي هذا مشكلة كبيرة تجتاح نادينا وهي وقوف القيادات الرياضية والسياسة موقف المتفرج من التخبطات التي تحصل بنادينا بدلا من أن تدخل وتساعد في حل هذه الأمور، لهذه الأسباب فشلت ادراة نادينا وستفشل كل ادارة ستأتي الى نادينا

أخي أبوناظم اذا أردت لخطواتك التي أشرت أليها في موضوعك أن تكلل بالنجاح عليك وعلينا أتباع الأتي:

أولا: خلق ادارة توافقية تضم كل الجهات والخبرات الحطينية( ملاحظة :حاول الكثير على خلق هذه الادارة في الوقت الحالي ولكن فشل والسبب هو: طريقة تفكير كل واحد منهم على سبيل المثال: اذا أبوناظم بالادارة أنا مابدخل فيها )


ثانيا: ترسيخ فكرة بناء قواعد النادي للجمهور وذلك من خلال أقناعهم أنكم يجب أن تصبروا لعدة مواسم لتشاهدو فريق حطيني منافس وعدم السماح لبعض الصحفيين بخلق بلبلة بين صفوف الادارة وصفوف الجماهير لأن كان دورها سلبي هذا الموسم تجاه حطين (ومن منا لايذكر المشاكل التي نثرو بذورها داخل سورية وحتى في الوطن العربي جميعا بحجة سبق صحفي ألم تؤثر هذه الفضيحة على نادينا الغالي)

ثالثا : تأمين أستثمارات خاصة لنادي حطين أسوة بأستثمارات أندية الاتحاد والوحدة (مطاعم مسابح ...... ألخ) وهذه من مسؤولية الجهات العليا وطالب بها أجدادنا بالسابق و أباؤنا بالحاضر ونحن سنطالب بها بالمستقبل ولكن عبث .

رابعا : تدخل القيادة الرياضية العليا لحل أي مشكلة تطرأ على نادي حطين ومعاملتنا كما يعاملون نادي الوحدة عندما تطرأ عليه مصيبة ولكن نادي حطين أشبه بالولد العاق لوالديه

خامسا : مد يد العون من الفعاليات الأقتصادية ومن رجال الأعمال المحبين لحطين كما يزعمون وتقسيم الدفع فيما بينهم على جميع فرق وألعاب النادي مثلا : التاجر الفلاني يدعم فريق أشبال القدم والتاجر الفلاني يدعم فريق اسبال السلة وهكذا يصيح الدفع أقل على جميع الأشخاص ،ولكن أذا قمت بالدفع هذا لا يعني أنه أصبح له سلطة على الفريق الذي يدعمه ويريد التدخل فيه

سادسا وأخيرا : تصفية النية قبل بدء العمل لأن الله عز وجل لن يوفق نادينا اذا أنا أكره أبوناظم أو أبوناظم يكرهني مثلا ونحن نعمل لأسم نادينا الذي أعتبره عرضي .

كل هذه الأمور يجب أن تحدث حتى تصبح تجربتناأقوى من تجربة نادي الكرامة وتحقق نجاحا أبهر من نجاح نادي الكرامة

ولكن للأسف أخي أبوناظم أنا أقولها لك أنها مستحيل أن تنجح هذه الخطط مع نفسيات حطينية مريضة للغاية

أنا من ناحيتي فشلت ويأست من الأمور التي ناديت وعملت على نجاحها وأرجو أن اكون مخطئا وأن تنجح هذه الخطة لينهض نادينا من جديد باذن الله والسلام.

[حسن مكيس]

أنا مع أخوي أبو كمال بكل ما ذكره ولكني أرجح أهمية الموارد المالية الثابتة - من استثمارات وريوع اعلانات و ... - للمرتبة الأولى ضمن الأولويات التي ذكرها وتأتي بعدها الادارة الواعية والخبيرة والتي تكون يدا واحدة ويكون شعارها حطين أولا وأبدا وجميع الأولويات الأخرى تأتي كنتائج طبيعية بعد توفير الشروط السابقة .
عندها سنصبح على حطين بإذن رب العالمين

[ابو الليل]

السلام عليكم

أولاً لايوجد في العالم شيئ أسمه المستحيل إلا في حال الموت لاقدّر الله

وإذا أستطعنا أن نعمق هذه الفكرة في رؤوسنا وقتها نستطيع أن نبدأ من أينما يحلو لنا أن نبدأ

يمكن أغلب الناس قالوا في البطولة الآسيوية الأولى : مستحيل الكرامة أن ينافس على بطاقة مجموعته وتأهل للنهائي .

يمكن مدير موقعنا قال في نفسه يوماً مستحيل أن أصل لعدد أعضاء يفوق الألف ووصل

ومستحيل ومستحيل .................... الخ

هناك دائماً فسحة أمل إن لم نراها فهذا يعني أننا وصلنا لمرحلة اليأس

وأود أن أذكر أن هناك شركة يابانية تضع في غرفة أجتماعات مجلس إدارتها صورة كبيرة تقول
ولن نذكر الشركة كي لاتكون دعاية
{يجب أن تبقى صناعات ........ الأولى في العالم }

ويستمدون من هذا الشعار القوة والصلابة وتمحل الأعباء والمضي قدماً رغم وجود العثرات دائماً

يتبع...................

[LIVERPOOL 22]

اخوتي عندما نذهب لنشتري بعض الاشياء نطلب بالنهاية فاتورة تذكر الانواع والاسعار وفي النهاية يكتب السعر فقط لاغير ونحن في نادي حطين يجب ان ندفع فاتورة الاستهتار والحفر والكراهية والحقد الاعمى لبعضنا عندما كنا في عصر الهواااة وليس المحترفين كان يوجد هناك خطة سنوية بغض النظر اذا طبقت او لا كانت القواعد بالف خير والشباب بالف خير والرجال بالف خير لماذا لأن وقتها كان يوجد محبة انا اقول لكم بصراحة لاينقص حطين الاشيء واحد وهو المحبة ثم المحبة ثم المحبة فقط لاغير وعندها سترون النادي على حقيقته

[fayez]

مشكور أخي أبو ناظم



بس لازم نكون إيد واحدة دائما"


لتحدي الصعوبات و الأزمات


هذا هو الحل



مشكور أخي

[alaa]

لاينقص حطين الاشيء واحد وهو المحبة ثم المحبة ثم المحبة فقط لاغير وعندها سترون النادي على حقيقته

هذا هو الكلام السليم برأيي و أعتقد أن من أهم نقاط التحول في مسيرة الكرامة هي عندما ابتعد
المدرب عبد النافع حموية عن تدريب فريق الكرامة وسلم الدفة للكابتن أبو شاكر و عن طيب خاطر و دون أن يحفر له مستقبلاً و تعاون معه بشكل كامل
على عكس مايحدث عندنا كل شخص خارج يحارب الداخل
و شكراً

[أبو هشام الحطيني]

عندي سؤال:

شو امكانية تبني شركة تجارية كبيرة لنادي حطين؟

أكيد الشركات التجارية عندها خبرة كبيرة باستحدام واسائل عديدة ممكن نحنا ما نعرفها بتدر أموال طائلة

ليش هالشي ما بيتطبق عنا بالنادي؟

[Kh@led]

لن يكون هناك تطور في نادي قبل ان يتسلم النادي عقلية منفتحة للتطور , تمتهن العمل الاداري عن دراسة و ليس هواية ..كما يحصل الآن.. الاسماء وحدها لاتكفي ...

[الامير totti]

من كل ما ذكر من الاخوة امور مسلم بها ... لكننا نقع في مطب كل موسم وهو تعدد الادارات الامر الذي يصعب على النادي بشكل عام ان يعمل في الطريق المرسوم من الادراة السابقة ...
وما قاله خالد انا ابصم به لانه مع وجود ادارة قابتة ومستقرة ..سوف نرى العمل في اتجاه واحد وليس في اتجاهات متعددة ..

لن يكون هناك تطور في نادي قبل ان يتسلم النادي عقلية منفتحة للتطور , تمتهن العمل الاداري عن دراسة و ليس هواية ..كما يحصل الآن.. الاسماء وحدها لاتكفي ...

وانا من رأيي الشخصي ان فريق الشباب الذي يملكه النادي في الوقت الحاضر ..خير وسيلة لتطبيق اي قرار استراتيجي تاريخي بخصوص النادي ومستقبله مع رجوع اعتماد النادي على اكتشاف المواهب الدفينة لدينا ...